干冰廠家對發展自身的核心競爭力的意識特別薄弱,對核心競爭力的不重視,勢必造成干冰廠家在管理廠家時照本宣科、生搬硬套,從而輕視人才的培養,結果導致管理制度死板,不能靈活變通,在市場瞬息萬化的當下,不能及時調整內部結構,使得干冰廠家運轉不靈。
干冰廠家內生產技術人才少,勢必造成產品種類的匱乏,以此循環,只會消耗干冰廠家的生機,使其在市場競爭中只能依靠銷量搶占市場空間,因此,干冰廠家要重視對人才的培養,其中包括如何選擇人才、留住人才、挖掘每個人才的潛能等等,建設一個完善的人才培育機制,以為干冰廠家的發展不斷的輸入新鮮的血液。本文源自干冰http://www.svetamilano.cn/。
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