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干冰廠家管理者，首先考慮的事情是要堅(jiān)決放棄那些自己感興趣的事情，轉(zhuǎn)變角色，培養(yǎng)自己的管理思維，把幫助干冰廠家員工成長作為新的目標(biāo)，充分學(xué)習(xí)和利用管理工具，如：目標(biāo)、績效管理、輔導(dǎo)、授權(quán)等等，逐步成長為一個(gè)合格的管理者，從管理團(tuán)隊(duì)中獲得新的樂趣。
干冰廠家管理者這個(gè)轉(zhuǎn)變首先從學(xué)會(huì)制定目標(biāo)開始，學(xué)會(huì)用目標(biāo)指導(dǎo)下屬的工作，學(xué)會(huì)通過輔導(dǎo)幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，最終打造一個(gè)高效的干冰廠家團(tuán)隊(duì)。文章來源干冰廠家http://www.svetamilano.cn/。
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