干冰廠家傳統人力管理多半善于模仿標桿做法，組織能力工程卻需要基于每個干冰廠家的不同競爭戰略、不同的顧客價值承諾定制管理方法。通過邊革人力管理模式，干冰廠家才能一方面實現管理效率的更大化，使得企業在常態化的低利潤時代生存下去，另一方面將干冰廠家對顧客的價值承諾扎扎實實的踐行下去，獲得目標顧客的擁護，形成一定程度的利潤，超越白熱化競爭的紅海，贏得未來。文章來源干冰廠家http://www.svetamilano.cn/。