干冰廠家要腳踏實地的做好研發、產品、服務和人才培育四項工作，讓干冰廠家在新常態下穩定，讓員工、經銷商感受到榮辱與共，從而激發其推動發展的生機力。

    干冰廠家的戰略結構調整勢在必行，要調整經營策略，發展策略，投入和擴張策略，轉而用優化和整合共有資源的思維來推動發展。本文源自干冰廠家http://www.svetamilano.cn/。