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干冰廠家應“撕掉”中國式的人情管理軌范，學會恩威并濟，平衡人情與制度的關系，干冰廠家要使人情寬松而不泛濫。在這種緊張而又活潑的環境下，才能調動員工的踴躍性，保證干冰廠家各環節的順利完成。
干冰廠家要獲得長遠發展，就要不定時對自身進行“體驗”，及時發現并撕掉那些不利于干冰廠家發展的“陋習”，這樣才能獲得更好的發展。本文源自干冰http://www.svetamilano.cn/。
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