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干冰廠家大部分都是從基層一步步干上來，是全能型選手，但正是因為這樣，干冰廠家團隊的整體戰斗力就發揮不出來，干冰廠家須從以往的“指揮型”領導，轉變為“啟發型”管理，除此之外，干冰廠家的經營和服務意識，也要有個轉型，跟上時代。
干冰廠家還要主動的去鼓勵創新，試錯，為創新、試錯買單，以往老的經驗在新的時代可能在逐步失效，這個時候如果還固守常規，就是在錯失機會，無論如何，干冰廠家的價值將會在未來被釋放出來。文章來源干冰廠家http://www.svetamilano.cn/。
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